생산성 팁

알림을 언제 받아야 하는가 — 전부 끄기와 전부 켜기 사이

알림 설정은 켜고 끄기의 문제가 아니라 응답 지연 상한을 정하는 문제다. 등급별 설계법.

자동화할 것과 그냥 할 것 — 손익분기 계산과 자동화 부채

자동화는 항상 이득이 아니다. 투입 시간 회수 계산과 유지 비용까지 넣은 판단 기준.

작업 전환 비용은 어디로 사라지는가 — 멀티태스킹이 느린 이유

전환 자체보다 남아 있는 잔여 주의가 비용을 만든다. 측정 방법과 줄이는 배치 전략.

계획이 매번 밀리는 이유 — 추정 시간은 체계적으로 짧게 잡힌다

일정이 밀리는 것은 의지 문제가 아니라 추정 편향이다. 실측으로 보정하는 방법을 정리한다.

집중한 시간을 재는 법 — 착석 시간과 실제 작업 시간은 다르다

책상에 앉은 시간이 성과와 무관한 이유. 측정 단위를 바꾸면 개선 지점이 보인다.

하루 5분 리뷰 — 무엇을 적어야 다음 날이 바뀌는가

회고가 형식으로 끝나지 않으려면 기록 항목이 다음 행동과 연결돼야 한다. 최소 구성 3항목.

미루기의 원인은 하나가 아니다 — 네 유형과 각각의 처방

미루기를 게으름으로 뭉뚱그리면 대책이 안 나온다. 원인별로 나눠 다른 처방을 적용하는 법.

시간 블록킹이 무너지는 지점 — 계획표가 아니라 예산으로 쓰기

시간 블록킹은 이상적인 하루를 그리는 도구가 아니다. 가용 시간을 배분하는 예산 방식으로 쓰는 법.

긴급·중요 매트릭스가 잘 안 되는 이유 — 분류는 쉽고 실행은 안 된다

4분면 분류는 직관적이지만 실행으로 이어지지 않는다. 분류 이후에 필요한 규칙을 정리한다.

'완료'의 정의가 없는 할 일은 끝나지 않는다

할 일이 목록에 오래 남는 이유는 대개 완료 조건이 없기 때문이다. 판정 가능한 항목으로 바꾸는 방법.